Consultoria em gestão financeira para micro e pequenas empresas que cresceram, mas ainda não transformaram seus números em gestão. A Gestão Start organiza o financeiro do seu negócio e acompanha o resultado mês a mês, ao seu lado.
Conversa inicial de 30 minutos, sem custo e sem compromisso.
Situações recorrentes nas empresas atendidas até aqui.
Faturamento em alta e sobra de caixa em queda
Conta da empresa e conta pessoal misturadas
Preço definido por comparação com o concorrente, sem cálculo de custo
Custo e margem por produto ou serviço desconhecidos
Relatório contábil recebido todo mês e não usado em decisão
Fluxo de caixa mantido de cabeça, em caderno ou no extrato
Retirada do dono variável, definida pelo que sobra no mês
Decisão de contratar ou investir parada por falta de projeção
Nem toda empresa está no momento de implantar gestão financeira.
Não é um cardápio de opções concorrentes. Cada pacote contém tudo do anterior e acrescenta uma camada de profundidade. Todos incluem a organização inicial do financeiro.
Você passa a saber onde está o dinheiro.
Para a empresa sem controle financeiro nenhum, que ainda mistura o caixa do negócio com o do dono.
Você passa a saber onde ganha e onde perde.
Para a empresa já organizada que precisa entender margem, preço e para onde o dinheiro está indo.
Você passa a saber para onde está indo.
Para a empresa que quer planejar o ano, definir meta e cobrar resultado contra o orçado.
Para a empresa que não tem equipe financeira nem tempo do dono. A Gestão Start assume a execução da rotina: lançamento, conciliação bancária e contas a pagar e a receber. Soma-se ao pacote contratado, nunca substitui nenhum deles.
Você não precisa escolher entre os três. O enquadramento é definido no diagnóstico, depois de entender o estágio real da sua empresa. Todos os contratos são de 6 meses.
Nenhum pacote começa pela análise. Antes é preciso construir o dado, e isso leva de 3 a 6 meses conforme o porte da empresa e o estado dos controles atuais. Essa etapa está inclusa nos três e não é vendida separadamente.
Levantamento de extratos, contratos, dívidas e controles existentes. Entrega: posição de caixa, endividamento e nível de controle atual, com os gargalos identificados e o pacote adequado definido.
Como o dinheiro entra, circula e sai hoje: quem lança, quem aprova, quem paga e onde a informação se perde. Entrega: fluxo dos processos e pontos de correção.
Plano de contas gerencial, separação entre pessoa física e jurídica, rotina de lançamento definida e fluxo de caixa em operação. Entrega: DRE gerencial mensal e projeção de caixa.
Capacitação da equipe para operar a rotina de lançamento e condução do primeiro fechamento mensal com o dono. Entrega: rotina em funcionamento e time treinado.
Com o dado confiável em pé, entra o que diferencia o pacote contratado: análise de margem e painel no Start Resultado, orçamento e metas no Start Direção.
Sistema, contabilidade e consultoria resolvem partes diferentes do mesmo problema.
Armazena lançamentos e gera relatórios a partir do que foi digitado. A leitura e a interpretação continuam com o dono.
Responde pelas obrigações fiscais e trabalhistas e pela apuração de impostos. Trabalha com dado consolidado, em regime e prazo fiscal.
Estrutura o financeiro gerencial, calcula margem e resultado por produto ou serviço e conduz a decisão mensal com o dono.
Resultados esperados no primeiro contrato, a partir do Start Controle.
Porque desorganização financeira não se corrige com aumento de faturamento. Ela cresce junto.
Porque preço calculado errado é perda que se repete em toda venda, todo mês, sem aparecer no extrato.
Porque a decisão adiada por falta de número costuma custar mais do que a decisão errada.
Porque quanto maior o histórico desorganizado, mais longa fica a implantação.
A estrutura dos pacotes é a mesma. O que muda entre um setor e outro é o plano de contas, a sazonalidade e a forma de apurar custo.
Setores fora da lista são avaliados no diagnóstico, que define se o trabalho se aplica ao modelo de operação da empresa.
Não. A análise trabalha sobre números que precisam existir e ser confiáveis, e é a organização inicial que constrói isso. Por isso ela está dentro dos três pacotes e não é vendida separadamente.
Você não precisa saber. O enquadramento é feito no diagnóstico, que é a primeira entrega do contrato. A maior parte das empresas que nunca teve controle financeiro começa pelo Start Controle.
Não. A contabilidade responde pela apuração fiscal e pelas obrigações legais, e isso permanece com ela. A consultoria trabalha com o dado gerencial, que tem outra finalidade e outro prazo. Quando o cliente autoriza, o contato com o contador é direto.
Não. A estruturação parte do que existe, mesmo que seja extrato bancário e anotação manual. Se a empresa já usa um sistema, ele é mantido e ajustado ao plano de contas gerencial antes de qualquer sugestão de troca.
Nas primeiras semanas, algumas horas para levantamento de informação e mapeamento dos processos. Depois, a participação nas reuniões de fechamento e a validação das decisões. A rotina de lançamento fica com a equipe, exceto no Módulo Operação.
A capacitação faz parte de todos os pacotes, inclusive quando a Gestão Start assume a rotina pelo Módulo Operação. O objetivo é que o dono entenda os próprios números, independente de quem executa o dia a dia.
Os dois. O formato depende da localização da empresa: em regiões próximas o atendimento pode ser presencial, e nas demais é feito online. A definição fica clara já na conversa inicial.
Preencha os dados abaixo e você será direcionado para uma conversa no WhatsApp. A conversa inicial é sem custo e dura cerca de 30 minutos.